1996年的top内乱爆发。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，而后竟不辞而别；
看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部，甚至站到公司的对立面；
一种切切实实“上当受骗“的感觉，使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。
怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢？怎么有人还会干出卷款私逃的勾当？
熬过这段岁月后，宋儒华的管理风格发生了重大改变。
在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会…
文章写的很长，但核心便是，自此，‘宋老师’变成了‘宋总’。
top内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是，在top内部，下级称呼上级习惯称谓变成了‘某总’，比如张总、李总、王总。
就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为‘某总’。
自然，外面的人到top办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声‘某总’。
这样的称呼，自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。
某日，宋儒华到top华亭的“地盘上”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋儒华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。
正在这个时候，一个卖家具的小业务员到top来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫‘宋总’、‘宋总’。
走在最前面的宋儒华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀！
再仔细一看，原来不是在叫此‘宋总’，而是在叫彼‘宋总’。
宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总“含金量是那么的低。
没多久，top出台了一个文件，决定在公司内部取消‘某某总’的称呼。
虽然‘宋总’是不好再叫了，但经多次‘实验’后，‘宋主席’一称又得到了宋儒华的默许和首肯，并作为宋儒华在top唯一的称呼逐渐固定下来，不管大会小会、大报告小请示，top人开口闭口便是‘主席’、‘宋主席’。
从‘宋老师’到‘宋主席’，宋儒华花了八年时间。
宋主席自然是不用干苦力的，象征性的挖了几铲子供企业宣传拍照后，手里系着红布的铲子便交给了别人。
一边的人此时也没上去凑趣说什么。
显然，正在风雨飘摇中的top，让宋主席没有什么开心颜。
凑上去找死啊。
宋儒华背着手，望着身前的石碑怔怔的发着呆。
“绍兴古郡，举世闻名。
物华天宝，人杰地灵。
素崇教育，代出精英。
公元一九九九年六月，政通人和，百废俱兴…
阳春三月，始得现名。
时年九月，序属三秋。
镜水尽而东湖清，烟光凝而稽山紫。
首届学生，欣然入学…”
前面的介绍，让宋儒华嘴角挂着笑意，默默的读了起来，这篇碑文，文采飞扬，尽显‘物华天宝’的师爷之乡韵味。
不过随后的话语，却让他笑容尽敛，
“top集团之创始人宋儒华先生，绍兴县平水人氏。
年少贫而好学，尽磨难而不屈。
少小离家，求学锦城。始从师教，后举实业，敬业笃学，功垂名成。
先生踌躇满志，难忘桑梓之情。遂于家乡斥资建校，科教兴邦。先生之举，可贺可敬。
学院创办至今，深得上级领导和社会各界关怀厚爱，稳步发展。莘莘学子，陆续成才。
值top集团创立十一周年之际，谨立此碑，以志纪念。”
默默地看完后，宋儒华心里比烟花还要寂寞。
也许，这是自己在家乡留下的最后的痕迹吧。
宋儒华现在很是后悔，怎么就走到这一步了。
他摇头苦笑了一声，转身望着身后的几人，“老李、老陆，老戴，top11岁了…”
老李，李智，宋儒华当年在雅安社教期间的社教队队长，当时与宋儒华同住一个寝室，现任上市公司top软件董事长。
老陆，陆兆祥，同样也是社教队的社员，现任上市公司炎黄在线董事长。
老戴，戴礼辉，宋儒华妻子的同学，top公司便是他帮忙注册的，而后便加入其中，现任top集团董事局副主席、上市公司top科技董事长。
三人围过去，李智拍拍他的肩膀，“11岁，还没成年，磕磕碰碰难免，你要振作起来，top还等着你带领前进。”
作为宋儒华的老大哥，也只有李智才敢在他面前说这话。
宋儒华点了点头，“老李，你是副主席，你得纠正我。”
李智心里苦笑了一下，面上点了点头。
纠正你？
我还没活腻。
敢纠正你的，现在还在大牢里关着。
宋儒华也想到了以前的荒唐，他笑了笑，将手伸了出来，举在半空中，认真的说道，
“回去我就去周抗那负荆请罪，你们…以后多说说话，多管管事，再帮帮我！
top是我们几个人的心血，是我们的孩子，我们一定要让top能够长大成人！”
李智、陆兆祥和戴礼辉对视了一眼，将手伸过去搭在他的手上。
能怎么说？
他们作为top的最核心，退无可退。
宋儒华要是进去了，他们也跑不掉，都是一根绳子上的蚂蚱。
嘴里喊着一二三加油的口号，戴礼辉眼角余光落在了石碑上，很是恍惚。
其实，每年的7月18日，是top周年日，也是top一年中最重大的节日。
宋儒华是一个相信“天意“的人，top更是一个有周年情结的企业。
每年的周年庆都办得热热闹闹的，持续好几天。
1992年7月18日，经过近半年的摸爬滚打赚了一点钱的top在位于锦城市建设路的国光招待所举行了一个简单的成立仪式。
从此，每年的这一天就被“法定”为top的周年庆。
最为让他难忘的其实是去年，2002年十周年庆，也是各地软件园集中签约的日子。
这是一场持续12天的人际盛宴，top耗资上千万元，活动遍及全国，参与人次不下10万。
各地政府也是非常重视，四大班子全套出动为签约仪式助威。
毕竟，关乎民生。
他们寄希望于软件园、工业园能带动经济的增长，为当地提供更多的就业岗位，也能促进当地的消费。
戴礼辉一直记得一件事。
一位父母官不懂软件，但听人家说搞软件比搞其他好后，就找到了宋儒华，
“宋老板，你来我这里搞个软件园，我算了一笔账，种软件比种稻谷划算。”
父母官的账是这样算的：1亩地，农民1年收入是多少呢？就算1000斤谷子，1块钱1斤，就是1000块钱，这是收入还不是利润，利润要精打细算才100块钱；1亩地如果盖1幢楼，“你们搞一个最小的系统，起码3万块钱，产值3万，利润3千总有吧？”
“宋老板，你得给我种软件，不要种水稻了，农民种水稻太吃亏了！”
这句话，戴礼辉觉得自己一辈子都忘不了，而现在，他只觉得愧对那位父母官。
引凤筑巢再筑巢引凤，为了促进地方经济的发展，地方有的时候很是豁得出去。
他们普遍患有招商引资饥渴症——正是这样的‘卖方市场’，也进一步成就了宋儒华。
为了方便参加各地庆祝活动，宋儒华甚至包下两架小型商务飞机，全国四处游走签约，可谓物尽奢华，轰动一时。
一派歌舞升平，一片歌功颂德。
呈现在世人面前的top，俨然就是一个如日中天的企业形象。
彼时的top，无论是幻想，还是琻山，是中软，还是华科，无人敢撄其锋芒。
戴礼辉很怀念那个年代。
然而，令人唏嘘的是，就在这最顶峰的一刻，楼开始塌了。
(本章完)