任意解雇是雇佣关系的基本形式，除非双方雇主与雇员之间另有协议，否则双方都可以在任何时间任意解除雇佣关系。
美国失业员工的保障不在于企业的赔付，而在于政府提供的失业金。
行业处于衰退周期时，gca的管理层和普通员工能拿50%的薪金在家休息，已经是天大的恩惠了。
由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复，1999年进入蓬勃发展的轨道；1999年，欧美国家，特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益，市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长，芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备，开足马力，日夜生产，满足市场的需求，光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象，但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂，需求减少，产品积压，市场从繁荣走向衰退……
光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免，这就是市场经济规律，不以人的意志为转移。
纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索，光刻机产业遇到193nm波长的世界级难题只是诱因之一。
信息产业部的专家预测，2000年国内的电脑销售将达到850万台，比1999年的650万台，增长31%；国内手机销售将达到3500万部，比1999年的2275万部，增长35%……
依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量，孙健不担心新定购的180nm制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。
euv llc联盟中的intel、motorola和it也是另一家美国光刻机公司svg(硅谷集团)的股东，如今同gca不是一个层次的竞争对手，被排斥在euv llc联盟之外，svg同nikon、asml、canon一样下注157nm f2激光路线。
80年代初，gca、ultratech、cobilt、perkin-elmer（p&e）等美国光刻机公司占据全球90%的光刻机市场份额，gca一家就独占全球60%的市场份额；到了80年代中期，开始给gca提供镜头，后来被gca抛弃，通过仿造gca光刻机和自研成长起来的nikon，已经同gca平起平坐，各占三成市场份额；ultratech占约一成，canon、eaton、p&e、日立等剩下几家，每家都不到5%，彼时asml还未成立。
1981年，cobilt被应用材料公司收购，一年后解散了cobilt部门。
90年代，gca、ultratech和svg等美国光刻机公司只剩下10%的市场份额，其中gca和ultratech占4-5%，svg占1%。
gca在1985、1986期间损失1亿美元，被迫裁员70%，只有1000人；1988年，general signal以7600万美元收购了陷入财务困境的gca。随后，sematech资助gca开发krf步进器。1993年1月，general signal宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月，因为没有找到合适的买家，general signal打算关闭gca，余建国代表atic找上门……
gca浴火重生。
1988年，硅谷集团(silicon valley group，简称svg)在新任命的首席执行官 papken der torossian的领导下，将公司业务扩展到光刻领域，svg曾试图从general signal的手里收购gca，但svg因为拿不出6800万美元现金，愿意以股票代替，交易失败，然而，svg却成功地获得了p&e与ibm联合开发的下一代步进扫描系统 micrascan，1989年4月，p&e宣布退出半导体设备业务;svg于1990年还以2000万美元收购了p&e的光刻业务。
1998年，ultratech最终被管理层杠杠收购，退出了光刻机制造市场，成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商，其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备，广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。
全球光刻机市场，一年只有500台左右，市场竞争激烈，优胜劣汰，如今全球只剩下5家，美国有gca和svg，日本有nikon和canon，荷兰有asml，中国有bsec。