真三的这些年轻人聚在一起，每天对手机痛点进行排序筛选，然后进行头脑风暴，希望以最快的速度解决用户使用手机时的各种问题。
很多时候，洪锋觉得是很好的设计，却被工程师否了，因为工程师认为自己更懂产品。
通常大家会坐下来平心静气地解决问题。但是偶尔，洪锋要艰难地跨越产品经理和工程师之间的“鄙视链”，一些言论也会吸引一部分支持者和另一些人的反驳，双方到后来弄的是针锋相对，毫不相让。
他们试图通过言语、动作、事例来说服对方，甚至声嘶力竭、用词犀利。
会议室内经常出现两帮人讨论、争辩的声音，甚至经常有人摔门而出，
每到此时陈默这个大家长，就会挺身而出，起到了定海神针的作用，说服双方使意见得以统一。
三部每个人工作起来都分外努力和专注，只有在午休的时候，紧张气氛才稍显轻松。吃过午饭，有人坐着，有人瘫着，有爱打游戏的小伙伴联机打一会星际，或喜欢看小说的在追去年刚发的斗破苍穹连载。
办公室如同一个大学生宿舍，午休之后，他们又开始了新一轮的战斗。
一些新入职三部的工程师，很快就被这种工作氛围所震撼，随后快速融入其中....
半个月后，miui迁移工程顺利完毕，包括不限于论坛、系统、数据等等，从此miui就此消失，或许在将来小米创业相关纪实类文档中，会偶然间提到这个名字。
当然三部也保留了一些miui的特色，比如为发烧而生这句口号，在mios论坛上得以展示。
原本每周“橙色星期五”的传统，从之前的每周，变成了每個月最后一个周五进行发版。
到了7月最后一周五，mios（v1.1）新版发布，新增、优化、修复相关功能，并在论坛置顶了一份，列出了长长的版本更新公告。
其中属于用户反馈建议的还在该功能后的括号里，特别标注了提出该建议的用户名，并鸣谢。
公告一出，引起大量mios用户的剧烈反响，原来他们的建议，小米是真听啊，随后反馈的更加踊跃了。
而榜上有名的用户发现自己在论坛发帖，昵称后面跟着一个‘建议勇为’小图标，优越感爆棚。
运营小组长段宏研也在陈默的指示下，在新浪微博上成立官方账号，然后同步mios论坛中相关信息。
并发起一个“我是手机控”的话题活动，这个活动可以让大家标记自己每年使用的手机，并在微博上一键分享自己的手机编年史。小米还会给用户打上一个标签，上面写着用户手机使用的级别，比如菜鸟级、骨灰级和神马级，像一些手机资深发烧友就是神马级的。
这个活动的趣味性吸引了大量用户参与。
并联同趣味问答、有奖竞猜、预测等等方式来引导用户，形成小米自有粉丝群体，被陈默命名为“米粉”。
虽然miui跟mios合并后，后者发版频率比前者要慢上许多，但v1.1版本的发布，用户好评如潮。
mios评分从9.4分开始有了回暖的趋势。
装机量突破两百万大关，就是最好的证明，目前占市面定制化系统将近一半的份额。
小米互联网三部在陈默的带领下，开始逐渐发扬光大。
到了8月，陈默终于有精力抽出身来继续规划新产品了。
人员的拆分、大概分成几个阶段，初版原型如何设计，这些都是需要考虑的问题。
只见记事本上画着一幅草图，上面是一个手机大小的边框，中间穿插显示几条图文留言，最下方是一个输入框....
2天后，陈默抱着笔记本电脑，敲响了雷军办公室的大门。