“你是说王德发被抓了？怎么可能？”李建超一脸懵逼，随后看到自家媳妇打开一个网站，看着上面的新闻，陷入梦想成真的震惊。
李建超喃喃自语，“还真被陈默说中了.”
严谨也在看着商河相关的新闻，欣慰的笑着，不管其他公司怎么样，起码商河这个吃人血馒头的企业算是不在了。
那他的付出就有了意义。而且自从他的工资水涨船高，家里定时会有保洁来打扫卫生，偶尔媳妇忙不开还有保姆做饭，省了自己好多事。
在一次他跟老婆吵架，他拿出老婆之前念叨好久的项链，立马从河东狮变成伊人小鸟。
自此严谨感觉自己找到了解决生活bug的调试方法，那就是让自己赚钱能力越来越高，家庭就会越来越和睦。
能用钱解决的问题就不是问题，下面的问题是让自己能持续赚钱就可以了。
只要自己付出，做出足够的成绩，别的领导或许会视而不见，可陈默肯定能看到！
与此同时，安贞门某小区单间。
张超再次面露不舍，最终还是一咬牙还是将电脑上刚安装好不久的游戏再次卸载。
弄完电脑，他再次走到床边，抽出那个空空如也的大箱子。
嘴里念念有词，这可不能怪我，只能说世事无常，谁让老子太优秀被老大抽牌子抽中了呢，只能再次委屈你们了。
张超依依不舍地把刚重见天日不久的xbox、ps3、psp等游戏装备一股脑放进箱子里，再次用胶布封上，并用记号笔在原来的“封”字后面写下了x2！
再次把自己的快乐源泉推入床底，水泥封心，道心永固。
张超拿出一条因长时间没洗有些变暗的红色绑带，系在头顶，瞅着镜子中自己那俊美飘逸的容颜，暗暗下定决心！
辛苦两三月，回到解放前.呃，幸福一辈子！
为了以后更好的玩游戏，现在一切的付出都是值得的，毕竟上一次经过努力转正后，涨的那些工资都能买下游戏主机全家桶了。
毕竟他张超的超，是超越的超！
三部同学工作中的表现，眼睛就是尺的陈默当然能看到。
rank榜虽然人数翻了几倍，但依旧每周稳定更新就是最好的证明。
当然现在的人多了，光凭陈默一个人主管评定肯定是不够的，随后陈默把部门内技术比较强的工程师召集到了一起，组建了技术委员会，其中包括黄江吉、严谨、李建超、范典、刘新宇、孙子维、孙鹏，再加上陈默正好八个人。
而技术委员会第一次全体会议，第一个议题就是rank榜的评定需要更加的科学和客观，经过众人讨论，从几个技术指标和影响力方式来综合评定。
第二个议题是以半个月为周期进行技术提高分享会，以团队技术长板拔高技术短板，使团队内技术水平有整体性的提高。
随后，陈默把mios这边的工作都初步放给黄江吉去负责，或许攻城拔寨、开疆扩土这家伙稍有逊色，但论守城发展是没有任何问题的，而且有自己在一旁盯着，出不了差错。
而陈默重点最近都放在微信项目的前期准备中，这可是大事，马虎不得。
人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训——真·黑格尔！
一个项目其实开发和测试并不需要太多的时间，当然这是有个大前提，那就是事前准备要极其充分。
做项目就像盖房子，房子盖的好不好，全看地基当时打的牢不牢固。
为什么许多项目明明看上去比较简单，但实现起来那么繁琐。
客户想要什么其实并不是十分清楚，只知道个大概，但对项目周期要求非常高。
人和人彼此沟通会存在信息认知偏差的，不会做到100完美理解。
产品经理根据客户笼统的需求去理解去细化，就交给技术去实现。
在不断反馈过程中，会带来许多改动，这就对原本技术实现的复杂度有了更高的要求。
原本的技术框架需要适应多变的需求，甚至后面许多新改动原本框架并不支持，怎么办呢？
硬着头皮在地基上违建，时间紧任务重，没有时间改动影响颇大的底层，只能头痛医头脚痛医脚，优先满足业务需要。
随着项目进度的推进，屎山代码就是这样不断成型的。
所有工程师在项目一开始的初衷都是好的，那就是告别屎山，搭建通用的工具，避免重复造轮子。
但他们发现随着一个又一个的项目，虽然做了这样那样的技术规范和技术方案，但每次做着做着都会跑偏，依旧陷入重复造轮子的怪圈。
技术累得要死还写出一堆没有任何成就感和进步的代码，产品被技术挑战被甲方（客户、老板）压榨沟通的濒临崩溃，最后产品验收甲方也是傻眼，最后只能各退一步。
为什么造成这种现象，最根本原因是环境太浮躁。只注重眼前利益，从不看长期发展，说白了就是短视。
这就是为什么原本初创公司一开始做的产品都非常不错，接受了融资之后就逐渐面目全非，毕竟资本都是逐利的，一切向钱看，其他靠边站，资方压力一来，管你什么董事长、创始人，谁都扛不住。
就连强如小雷，在后来股价暴跌还被投资人劈头盖脸训得跟三孙子似的，在房间里输出一个小时，把小雷逼的跑到楼道抽烟缓解濒临崩溃的情绪，当时据传这个资方是老马的妻子张女士，后来被辟谣人可能不一定是，不过事应该是真事，毕竟是小雷自爆的。
所以可想而知，客户或老板想项目立马上线，越快越好这样就能见到收益，见到效果，出现问题那就在后续再打补丁解决问题，大不了发个道歉声明自罚三杯，实在不行丢出几个实习生背锅，或弄个热搜转移下视线就完事了。
嗯，说的就是国内软件行业。
陈默是真正的懂哥，所以他清楚这件事情根本原因在哪。
那就是让专业人干专业的事，避免外行瞎指挥。
既然知道问题根源，陈默就不会犯这样的错误，这也是他当初刚入职小米就找小雷要三部授权的原因。
他既是客户、又是产品、还是技术，三位一体，话语权牢牢把控在手。
从市场定位、原型设计、产品构思、需求文档甚至技术文档，一条龙全程扶持把控。
接下来一周的时间，微信项目组所有成员没有写下哪怕一行的代码。
每天的工作就是在陈默的带领下，头脑风暴把微信不断分析、细化、碰撞。
陈默在其中汲取大家的想法、灵感、吸收、消化，最后掰开了揉碎了再反哺给大家。
需求细化、技术评审、排期核对，陈默把控着微信项目组每个人每个功能的关键点。
在经过不断讨论、反复沟通、激烈争执，一周后最终大家认知达成一致，意见形成统一。
当前期准备足够充分，项目周期水到渠成也就出现了，提测时间定在了一个月后的9月15日，周五。
接下来开发工作也仅是按部就班实施的过程。
至于上线，那得看测试工程师对测试的评估，那是后面的事情，毕竟陈默不能越俎代庖提测试给出测试周期，毕竟他自己测试效率跟具体测试同学肯定不一样，估的时间长了浪费资源，短了项目质量存在风险，都会有问题。
正如他之前所说，专业的人干专业的事，才是最靠谱的。
微信正式踏上了研发的征途，扬帆起航。
把自身负责的工作安排的妥妥当当，轻装上阵的陈默去找小雷同学报到，
他的触手已经开始触达小米硬件业务。
(本章完)
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