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当初腾讯微博团队的组建其实很仓促。
为了搞微博，腾讯当时成立了一个横跨4个部门的项目组来推动微博产品的发展。
原腾讯网“成建制”底转入新成立的微博部门，负责运营、bd（商务拓展）等方向，而产品、技术又分别来自其他事业群的团队。
这在非常态化的项目中可以视为最高优先级的象征，临时会提高工作效率。
但随着微博进入常态化的马拉松式拉锯战这种模式的弊端就逐渐显现出来。
小马哥并没有解散这种临时性的部门结构，替换整合成更为高效且统一的管理架构，而是一直维持这种临时战斗状态，运营团队在京城，而技术、产品在深圳。
长期分居两地见不着面，随随便便喜当爹，而且更何况是两个部门。
出现问题各种甩锅情况频繁，就看谁是版本t0了。
之前小马哥亲自督阵还好，有什么直接就能协调解决，可当小马哥的视线从这里移开放眼他处，出现刚才陈彤反馈这种自己打自己的情况也不算是意外。
陈默倒是能猜出来小马哥最近在干嘛，毕竟微信现世崛起速度又那么狂飙，估计正想着怎么变着法抄呢。
狗改不了吃屎，何况企鹅呢。
“反正对新浪，对我来说可是长出一口气。看来团购又将成为下一处战场.”
“嗯嗯！你是轻松了，接下来就该轮到我头疼了。”
接下来的时间，果然如陈默所料，移动通信领域来了一个新的对手.
11月的最后一天，姗姗来迟的张小龙，虽迟但到。
快马加鞭的微聊经过短暂一周的内测后.于11于30日上线了！
比历史上的1月21日，整整提前了两个半月，蝴蝶翅膀不经意间的扇动，这天德克萨斯州的风稍微有些大 作为腾讯系旗下第一款意义上的移动端聊天软件，微聊上线前张小龙特地飞到深圳当着小马哥的面演示微聊。
据说小马哥对微聊非常满意，赞不绝口。
随后微聊项目组拿到了小马哥特批的推广资源大礼包。
微聊上线后，腾讯旗下门户腾讯网连同相应资源渠道，进行矩阵式线上推广。
这一幕反倒把兄弟阵营的q信和q聊团队给整蒙蔽了。
两家团队负责人甚至还单独开了个碰头会，对了下各自相差无几的进度。
两人愈发奇怪，大家明明都是同一起跑线一起出发，他们团队加班加点来进行研发，上线计划基本都在12月中旬左右，怎么张小龙的微聊研发的这么快？难道他们是铁人天天通宵？
会后，两个负责人脑海中警铃大作，分别回到各自部门召开了紧急会议。
不过虽然目标是一致的，不能让微聊专美于前，他们要迎难赶上，尽快上线。
但具体实施就能看出来两个团队的特色。
q信直接把原本996的模式改成了技术两班倒连轴转的模式，硬生生把原本上线时间提前一周到12月9日。
另一边q聊倒是没有两班倒，则是延长每日工作时间到007，然后让产品砍掉一些功能相对来说可以放后面的功能。
无独有偶，也是在12月9日，因为这天是周四，适合发版！
而手机qq这边则是一阵兵荒马乱，别看手机qq早在2003年就出现了，以为弄个精简版是一项事半功倍的事情。
其实不尽然，将近八年的时间，手机qq经历过多少技术负责人、程序员的改动，经历过无数版本的迭代，尤其是后续为了兼容适配数不胜数的山寨机，这令原本非常健康的技术架构早已不堪重负，病入膏肓。
因此手机qq在进行多维度瘦身后，一测试，测试同学麻了，竟然冒出来一百多个bug，严重级别占比将近一半，甚至还出现了三个p0（阻挡流程）级别bug。
现在他们自身还自顾不暇，别说微信、微聊了，自身健康都成了严重问题，都要进icu抢救了。
所以在微聊发布后，出于稳定性考虑，手q技术负责人找到部门老大已反馈，两人一合计找小马哥汇报了目前手机qq的情况，出师未捷身先死，率先出局。
不过小马哥摸清楚手机qq团队的现状，一时也没有什么好办法，只能同意技术建议进行版本回退，另外下令抽出一个10人小组，单独进行手机qq清爽版的研发工作，让其明年春节后上线！
小马哥看着手机上的微聊，露出笑容，还好微聊争气。
短短一天的时间，经过这边的宣传，微聊用户数一天就破了30万，这样算来，10天300万，到了月底估计就能赶上那个微信了。
到时候让雷军看看，想在自己绝对领域下抢食吃，简直不自量力！
小马哥很是乐观，但张小龙心里却充满了紧迫感。
微聊上线后虽然迎来开门红，得到了boss和市场的双重认可。
但他心里清楚微聊上线不是结束，而仅仅只是开始，接下来的快速迭代才是至关紧要的事情。
上线后，12月2日，张小龙就召集产品、技术等相关骨干人员开会。
会议主题只有一个，那就是微聊下一个版本的功能需求分析会。
与会人员各抒己见，有人建议把qq秀迁移进来，有人建议微信开屏的那个画面很震撼要不要扒个类似了.
半个小时过去，白板上密密麻麻记了许多靠谱和不靠谱的产品建议。“要不咱们是不是可以按照当初qq发展脉络来进行选择性迭代.”产品经理建议道。