“没错，小米手机、红米手机，包括现在的路由器，都足以证明了这一点，这是个万金油战法。
手机能这么干，那么家电就可以进行复制，出于隔行如隔山，我们可以从日常生活用品先练练手，比如插排、电池、签字笔等等，然后小家电，大家电”
“伱等等！你这讲了有五分之一？”雷军管窥全豹，能看出来这小子憋了这么久，准备放大招。
“呃，大概十分之一吧.”
雷军走到陈默跟前，翻着他手里电脑大致目录，暗自咋舌，“那个我去叫几个人一起来听听，你去旁边会议室。”
人们之间的沟通会存在信息偏差和流逝的，雷军怕他自己听完了再转述给其他人，信息有所缺失。
然后他出去摇人。
3分钟后，在公司的高管成员全被雷军薅过来了。
然后众人看到小默同学在前面一副讲演的架势，尤其是林斌、黎万强等几个老人，这一幕仿佛他们回到当初mios汇报的日子，很是感慨。
只不过现在乾坤颠倒，他们从之前的评委成了学生。
雷军大概介绍了背景，并表示，“接下来认真听，好好学！”
虽然大家都很熟悉，毕竟跟雷军两人还是不太一样，陈默稍微正式了一点，继续开讲。
从宏观层面讲整个生态布局。
“以互联网打法为切入点，进军传统家电产业。
小米可以单独成立一家智能家居企业，然后作为大爹，收购和投资一些有产品、有技术、有积累、有资源的企业。
或成立一系列子公司，比如绿米、黑米、紫米，葫芦娃颜色这么多各种颜色的米，我就是举个例子。
然后进行产业扶持，小米介入其中，给人给钱，提供渠道和产业链的支持。
而这些企业曾经面临着单品销量低，硬件供应链很难有规模，成本限制又没有生态打配合，即便想努力做好也没有能力，所以从成本就不可能做好。
比如智能音响，玩具级别的麦克，本地语音模块。
这就会导致链接复杂，不稳定，响应慢，逻辑复杂，后续维护升级跟不上，软件也不行，打不开市场，也一时死不了，只能苟延残喘。
可有了小米加盟就不一样了，这些企业可以拽着虎皮扯大旗，供应链也有话语权，更低的报价、更长的账期，小米系生态链企业之间可以进行技术和资源共享。
甚至产品设计和新手教程，小米都可以协助。
而智能家电目前国内刚起步，按照网上的说法，每个家电给弄一个app用手机控制，国内那么多品牌，也就意味着一个用户家里有多少个牌子家电，就需要多少个app
家里空间，手机空间更有限，不可能为每一个家电都安装一个app。
这种充其量只是拿手机当遥控器，换了个方式而已。
这样，是真正的智能家居么？
产业竞争最终一定受益的是消费者。
如果有这么一款app，里面能控制家里所有家电，
自动化场景联动功能，无感或减少步骤对家电进行控制，比如“小默同学，拉开窗帘，打开电视机调到cctv5，空调调到26度，灯光暗一点.”
或者更简单一点，设定好场景化模式，当用户推开家门，默认会把这些做好，又是一番什么场景。”
如同拨开迷雾一般，陈默的一番话让在场众人似有所悟，并且隐隐有些兴奋，不说别的把自己当成用户都非常想用这样的一套智能家居。
他们知道如果真能做到这种效果，将是一件颠覆整个家电产业的壮举，甚至比红米颠覆山寨机更令人感到激动。
不过之前他们只是能想到第一层甚至第二层，但远没有陈默想的那么深远和完善。
陈默只是稍微停顿了一下，去那边打了杯水，给众人消化的时间。
然后继续道，“刚才只是给大家画个大饼，最终落地还是要如何实施！
幸运的是我们目前有了良好的开端，那就是小默同学”说到这，陈默不禁有些尴尬的摸了摸自己鼻子，在场众人也是会心一笑。
“接下来我觉得有几个关键节点需要打通，比如拥有一个统一的控制中心app，姑且叫米家app，用于控制。
其次光有手机语音助手还不够，我们需要个小米智能音响用于接受指令，加上本地和云端来处理声音，那个顺口提一句，云端彼岸已经在研发了，到时候可以互通有无。
在小米路由器整合各种设备家庭网关，下发指令，然后到家电终端进行执行，这就是一套链路流程。”
陈默边说边在白板上实时画着流程示意图。
所有人若有所思，雷军则是在奋笔疾书，刚才陈默说的这些，给了他很多的思路，格局一下就被打开了。
他只是想了小米智能家居，接下来一两年的规划，也就是之前陈默说的用小米模式投资企业，然后扶持做大做强，但后续没有想好。
今天这堂课，他之前这些短板被陈默所补全，一下形成了闭环。
一时间雷军脑海中各种想法开始碰撞融合，迸发出更加清晰的脉络，小米之家蓝图徐徐展开