确实，无论是手术，还是科研，开始就是巅峰。
杨平也是没有办法，需要节约时间，不可能在手术上故意做出长长的学习曲线，在科研上更不能为了让人觉得合理，故意磕磕碰碰，拉个三年五年。
有鹰的翅膀，还像母鸡一样扑腾，不是智商有问题，就是人品有问题。
这堂课的内容是全新技术，尚处于临床实验之中。
所以课堂的互动不会太多，因为能够听懂，能够理解的人不会太多。
但是并不影响这些年轻医生们，在课余时间按照自己的理解私下讨论。
金博士比高主任晚十多分钟到，进来的时候，已经找不到座位，只能站着听，找到合适的视角也比较困难。
不过很快，金博士凭借在年轻医生中的声望，获得一个边角位置座位。
创伤骨科也有一部分嵴柱骨折的病人。
这一部分病人是创伤骨科与嵴柱外科重叠的病源。
在病源比较紧张的医院，如果界限划分不清，通常两个科室会为了争夺病源会剑拔弩张，大胆出手。
关乎饭碗的事情，兄弟父子都会反目成仇，何况一家医院的同事。
病源，就是病人的来源。
顶尖医院无需考虑这个问题，但是一般医院，不得不考虑这个问题。
有病人，才有收入，这是非常现实的问题。
公立医院其实财政拨款非常少，少到忽略不计，基本属于自负盈亏的单位。
公务员的工资全部由财政拨款解决，但是医生的工资几乎全靠医院自己挣钱支付。
所以在这个经济逻辑下，如果没有病人，或者病人太少，就没有收入，就面临发不出工资的困境，对于公立单位，不能说倒闭，但是实质上处于类似倒闭的状态。
这样看来，科主任为了争病源，掀桌子干一架也不是什么怪事。
在三博医院，大骨科的病源已经不是考虑的问题，所以嵴柱外科与创伤骨科重叠的病人，没有划出界限。
嵴柱骨折的病人，谁收就谁治，八仙过海，各显神通。
金博士这种万年主治，对晋升职称已经不抱任何希望，但是对医术的追求，他可从未停止脚步。
韩主任周末无事，探头看一下示教室，挤在门口的，不管是研究生还是实习生，都自动让开，靠近门口的医生，看到韩主任的，都主动让座。
韩主任摆摆手，示意大家不要破坏气氛，同时也不客气，拣个好位置坐下来，慢慢听。
嵴柱外科的秦主任，一直没有出现。
反倒他手下的文博士出现在听课的人群中。
关节外科的人始终没有露面，彷佛在几大亚专科里，存在感最低。
杨平还在上面讲，大家在下面认真听，一些新东西现在听不懂没关系，记下来，以后慢慢琢磨。
台上讲课的人，都有一个坏习惯，一旦开讲，滔滔不绝，慢慢就失控。
而教授和领导这两类人症状尤其严重。
常常在学术会上，说好的十五分钟，说着说着，大脑兴奋，抑制不住，停不下来，主持人只好不停的按铃提示：注意时间！
教授还好说话，听到提示，脸皮厚的说：两分钟，再多给两分钟。
脸皮薄的草草结束演讲，所有的兴致强行塞回肚子里。
但是领导就不一样，领导演讲，谁敢按铃说注意时间？不仅不能按铃，还要认真地做笔记，装作认真地听讲。
这就像高速公路如果一直是直的，不管驾驶员多么专注，开着开着容易打瞌睡。
领导开会，下面打瞌睡的一大堆，原因就在这里。
杨平不一样，杨平是罕有的没有演讲兴奋症候群的讲者。
讲完的时候，屏幕上一条孤零零的嵴柱悬浮着，众人才醒来，研究结束。
台下的人不乐意，觉得时间太短，刚刚渐入佳境，体会到其中的意思，现在居然结束了。
剩下是提问和讨论时间。